数字化转型

ERP与MES两张皮,制造企业的数字化转型到底卡在哪?

很多制造业老板在推进数字化转型时,都会遇到一个尴尬的局面:ERP系统上了,MES系统也上了,可车间里的数据还是靠人工填报表,生产进度还是靠电话催问,库存和工单对不上号,管理层想看一份实时的生产分析报告,信息部要加班两天才能拼出来。问题出在哪?不是系统没买,而是ERP和MES各干各的,数据不通、流程断档,数字化只做了"表面功夫"。这正是拓山科技在服务制造企业过程中反复听到的痛点。作为一家自201

ERP与MES两张皮,制造企业的数字化转型到底卡在哪?

如果你是一家制造企业的管理者,下面这个场景大概率不陌生:ERP系统里显示库存充足,车间却因为缺料停了线;销售那边刚接了个急单,生产计划排了三天还没排明白;月底一算账,财务数据和车间实际产出对不上,偏差还不小。问题出在哪?不是ERP不好,也不是车间不努力,而是计划层和执行层之间断了一层。ERP管的是"应该做什么",MES管的是"实际做了什么",两套系统各干各的,数据不通,决策就变成了拍脑袋。

企业数字化转型如何少走弯路?拓山科技一站式软件定制开发给出答案

当企业决定启动一个软件项目时,最怕的是什么?不是预算不够,也不是技术太复杂,而是需求说不清、开发管不住、上线没人管。很多管理者都有类似的经历:找了几拨人,沟通了大半年,系统做出来却和业务对不上。问题的根源,往往不在于技术本身,而在于服务商是否具备从需求分析到上线运维的全流程服务能力。安徽拓山信息科技有限公司(以下简称“拓山科技”)正是这样一家专注于软件定制开发与数字化解决方案的服务商,用11年时间

制造企业数字化转型:ERP与MES深度融合,到底能解决哪些车间管理的老大难?

如果你是一家制造企业的管理者,大概对下面这些场景不会陌生:车间里生产进度靠班组长拿本子记,ERP里的工单状态和实际产线情况永远对不上;仓库说物料够用,采购说供应商还没发货,而车间已经因为缺料停了两条线;月底财务要核算成本,生产部门交上来的数据跟ERP系统里的数字差了十万八千里。这些问题看似是管理细节,根子上其实是同一个病灶——ERP与MES各管一段,数据不通,决策靠猜。智能智造的核心不是买几台